IATF16949认证企业疫yi情期间如何运行？
新型冠状bin肺yan炎疫yi情在全国范围内的蔓延，对我国汽车制造行业（包括整车及整个汽车供应链）产生巨大影响，很多汽车生产企业至今无法正常组织生产（部分汽车生产企业虽已开工，但也无法正常进行生）。
为了使新型冠状bin肺yan炎疫yi情对企业影响降到zui低、为了持续满足顾客要求，需要IATF16949管理体系对汽车生产行业保驾护航，但如何使IATF16949管理体系在特殊时期发挥有效作用，我们提出如下建议：
内外部因素及风险分析应结合组织实际情况，充分分析组织所在地区的疫yi情情况及政fu府的相关要求（目前各级政fu府对疫情管控要求较严，需充分识别），并进行有效风险分析；
顾客要求/顾客特殊要求识别/评审应积极收集、分析、评审顾客要求/顾客特殊要求，如顾客是否针对产品、防护提出新的要求？是否对交付有特殊要求（如交付方式、交期、库存等）？
特别说明：整车厂的顾客包括集团客户、经销商及zui终用户等。
体系/方案策划
zui高管理层亲自挂帅（充分体现领导作用），成立疫yi情领导小组；
对疫yi情防控、疫yi情对生产/产品质量影响的总体策划，制定合理的疫yi情防控、组织有效运行、持续满足顾客要求的方案；
组织环境/安全防护
应确定适宜的开工时机和工作方式，确保满足各级政fu府及顾客要求；
组织内部各区域、全体员工及产品均应得到有效防护，包括各种资源的配备（如口罩、消毒液等）、各项防护的有效实施等；
应加强消毒管理，如确定合理的消毒频次、评gu估消毒对员工/产品影响的分析、消毒液的存储/标识等；
内部沟通
针对疫yi情总体情况、疫yi情对生产/产品质量影响及相应措施向全体员工进行宣贯、培训，确保相关人员对疫yi情总体情况、疫yi情对生产/产品质量影响及相应措施熟悉，并督促、指导、监控全体员工有效实施；
应急管理
应综合策划疫yi情的各种应急管理方案，包括应急预案的启用时间、演练及效果评价；
订单评审
应持续关注顾客开工信息、月度订单/周订单/日订单（包括疫yi情结束后的订单急剧增长的可能），并积极组织评审（多功能小组评审，必要时邀请zui高管理者参加），确保持续满足顾客订单要求（包括质量及交付要求）；
特别说明：整车厂的订单可包括集团客户、经销商、zui终用户的订单，也包括整车厂策划的特殊销售方案。
交付过程
应进行充分地风险评gu估，确保产品交付（包括交付交付时间/数量、产品质量、产品防护及消毒管理）满足顾客要求，应充分考虑疫yi情对物流、人员的影响，必要时采取一些特殊措施确保交付满足要求（可能会导致超额运费的发生）；
特别说明：整车厂的交付可包括集团客户、经销商、zui终用户的交付，也可能包括整车厂策划的特殊交付方案。
人力资源管理
应充分分析人力资源情况，尤其是疫yi情期间或疫yi情之后可能的人员流失（或返工难），并制定具有可操作性的应急预案；
应加强对员工防护，确保防护措施符合防疫要求；
有效管控外来人员防疫管理，如相关方人员防疫管理。
生产过程
应重点分析疫yi情对生产的影响，确保生产过程及生产的产品满足顾客要求，应重点考虑以下内容：
人员是否满足要求（包括人员数量、能力）；
长时间停工（春节假期/疫yi情影响）后的作业准备验证；
作业方式/生产节拍变化以及相关文件的落实（如有重大变更，需获得顾客批准），应重点关注相关变化是否对产品质量产生影响；
联系电话：15815966667 刘小姐
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