罗永亮董事长认为：一个成功的商业模式首先必须符合基本的商业逻辑。
什么是“基本的商业逻辑”？最关键的一点就是：在这个商业模式里，没有受害者，各参与方的利益都能得到保证，皆大欢喜。
换言之，这个商业模式一定是一个多赢模式。
故而，在创建豪享拼时，罗永亮董事长选择了“生态营销”的商业模式，并确立了“共生 共融 共赢 共享”的企业价值观，致力于打造一个人人受益的生态家园。
共生：这个生态家园是由多个参与方（如供应链厂家、第三方物流、服务商、消费者等）组成的战略同盟，各参与方之间是互惠互利的共生关系，而不是此消彼长的竞争关系。
共享：各参与方都能合理运用互联网思维，做到数据共享、信息共享、资源共享，同时，还能替国分忧，为民造福，将自身成果与社会共享。
共融：各参与方能够主动打破行业壁垒，实现各行业之间的跨界横向融合；同时，各参与方能够积极发展数字经济，实现行业与“互联网+”的垂直纵向融合。
进而，通过多渠道、多形式的合纵连横，实现行业的横向整合和纵向重塑。
共赢：各参与方在任何一项商业活动中，都能综合考量其他参与方的本质诉求，绝不因一己之私而践踏他方利益，各方互促共赢。
浅析如下：
消费者：得到丰富、全面、及时的产品折扣信息，可以快速筛选并购买适合的产品，物美价廉。
服务商：消费者购买的产品越多，服务商得到的提成越多，同时社群将自动自发地累积庞大且高度活跃的消费者群体，让服务商的个人发展空间越来越大。
供应链厂家：通过对消费者购物数据的收集、分析，能够更精准地生产、营销，更有针对性地维护、拓展客户，从源头优化成本控制。
豪享拼平台：当平台汇聚了越来越多具有高度黏性的消费者，就会争取到更多的供应链厂家资源，平台的优质产品将越来越多，同时还将拥有强大的议价能力，不断优化供应链。
也就是说，在豪享拼这个生态运营体系里，从上游的商家、农户，到中游的物流、仓储，再到下游的服务商、消费者，各参与方的诉求都能得到最大化驱动与最合理分配，由此形成良性循环。
在良性循环推动企业稳健成长的同时，豪享拼还牵头各参与方将多赢意识辐射至整个社会，让社会共享企业的发展成果（如设立基金关爱尘肺病人），真正实现从个人、到家庭、到企业、到行业、到产业、再到社会的和谐共赢。