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阿拉丁：作为厦门和青岛这两座城市夜景提升项目的总设计师厦门定义为“生活的光”青岛定义为“好客的光”，为什么会这样定义?
许东亮：“生活的光”是优雅的、不剧烈的，也是相对单调简洁的、为当地人生活服务的，这个主要由厦门的地理环境、人的性格和生活状态所决定的;而好客是山东民风，“好客的光”一定要有仪式感，迎客要庄重大度，让来自世界各国的宾客充分体会青岛的良好氛围和热情好客。
阿拉丁：青岛项目体量巨大、参与单位众多，如何保证施工的有序进行?
许东亮：我们是通过竞标做整体的规划方案，这个规划实际上通过我们自己的参数，通过业主部门的多方面审查以及技术的论证来确定下来，包含它的效果、投资、工期及技术特征。
方案通过以后，接下来就是实施，我们主张参与的施工单位有技术深化的能力，因为一个城市不可能由一个规划设计单位全把它完成，一定是连续性的做法，因此青岛项目有二三十家级别或者经验比较高的施工单位参与建设，在整个过程中我们都要指导它去深化，包括技术指标和施工图的深化，这些深化后形成效果的实验深化，都是在我们总规的指导下进行。
我们倡导城市照明采用总设计体制，就是在总体规划的指导下，具体深化过程中，总规单位全方面介入，把控检验效果，保证整体的一致性，同时在技术上提出通用的技术标准，对厂家提出技术要求。
此外，通过国家检测机构确保品质精良，在采用过程中，通过合理的检测形成采购产品库，由施工单位统一采购，保证时间、质量和保障体系都能够合理，这是大规模快速推进的方法，事实证明比较有效，也比较成功。
阿拉丁：青岛项目最后的实施效果是否符合您的期望?是否还有可继续提升的空间?
许东亮：城市的管理体制各有差异，我们在做规划的时候已经意识到这个问题，抓住重点中的重点，重点中的重点把控，但希望全局由我们把控下去。
因为我们整体规划方案，各个区域进行深化的方案我们都进行了严格的审查，但是青岛是分配到各个区再实施，除了主核心区域——浮山湾我们把控严格以外，其他区域因为资金和管理上的不同，权利相对比较分散，因此有的地方当初审完的方案跟做完的方案还是有一定的差距，一个是时间上的差距，一个是设计思想上的差距，一个是完成度和细节上的差距，导致青岛有些地方不是很令人满意。
我认为规划的总体思想在实施过程中需要反复推敲，不断进一步发展，比如说我们认为把老青岛的历史表达出来，短时间内对这种重要的建筑、重要的文物进行详细刻画在时间上不允许，因此没有很完善。
从城市管理者的角度来看，我认为有时间的话，应该把这个事情进一步推行下去，按照规划对没有实施的部分进一步完善，让夜景成为正常景观的一 部分，成为有价值的景观，这是我的心愿。
阿拉丁：从G20峰会，到厦门金砖五国峰会，到青岛上合组织峰会，都是把城市夜景打造作为城市扩大竞争的标志，对于这种现象您怎么看?
许东亮：物以稀为贵，当每个城市都做的时候，它就变成一种基础，这种基础就像经济一样，比基础的夯实度、经济的实力。
其实夜景竞争的结果就是逐渐趋同，不止是夜景，建筑、城市建设也如此。
仔细观察一下，你会发现现代建筑在每一个城市都差不多，有很多明显的来回抄袭、模仿。
因此，我希望青岛做完了，其他城市再创新，深入挖掘城市的不同，夜景上的特质和回归可能是未来非常大的发展方向。