战略管理应该是很多企业都听过的一项了，但是不清楚战略管理咨询能为企业解决那些问题。
具接下来我们就将讲到战略咨询能解决企业什么问题。
企业战略咨询为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
战略管理咨询可以分别从管理得角度和业务模块角度做一下分类：
那么企业为什么要做战略管理咨询？
三顾咨询认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
做战略管理咨询可以：
√ 对企业得经营状况和发展趋势进行深刻的分析；
√ 制定企业明确的战略定位和发展方向；
√ 推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
√ 协助企业进行改革，增加企业对环境的适应能力；
√ 科学合理规划关键业务，提升任务执行与计划落实。
战略管理咨询如何做？
公司战略：企业整体的战略总纲，其内容跟主要涉及公司总部或集团母公司总体战略目标与发展远景的确定；企业的使命与任务的确定；产品与市场领域的确定；内部资源的整合与分配等等。
经营单位战略：针对企业某一单项产品、业务或者部门专门制定的成套的战略规划。
该服务将专项研究该业务的经营或竞争状况，制定独立性的发展计划。
职能战略：针对企业特定的职能管理领域制定的可实施战略。
包括：运营模式战略，营销战略、人力资源战略、品牌战略、战略成本削减等。
企业战略咨询流程分四阶段：第一阶段（战略诊断），第二阶段（战略选择），第三阶段（战略实施），第四阶段（协助实施）。
企业战略设计流程分五步：第一步（确定使命目标与价值），第二步（构建评估业务优先级别矩阵），第三步（决定”做什么“和”不做什么“），第四步（决定各业务投资优先顺序），第五步（制定详细战略和行动计划）。
三-顾-咨-询---专业战略管理咨询--领军企业。