机械制造行业作为世界第一大工业，在高速发展的信息化时代，实施ERP是机械行业企业获取竞争优势的有效手段，成为了企业更快、更好发展的必由之路。
然而，对于机械企业来说，成功实施ERP并非易事，因为成功实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要是透过先进的管理思想和方法实行业务的改善，这对于机械管理软件 的选型来说，必须要立足企业的实际需求，在选型过程中把握以下几个原则：
1.在产品性能上要适合机械行业的特点。
首先，适合机械产品更新发展速度稳定的需要。
机械制造行业不象电子、食品、医药行业推陈出新的频率高，它需要一套能够保持其生产出来的产品在质量、数量上始终如一的ERP系统，为企业提供标准的管理体系。
其次，具有完整的MRPII的功能，机械行业生产时需要通过MRP的主生产计划、产能计划与物料需求计划协助机械制造企业在生产规划与原料供应方面保持准确。
再次，ERP的选型必须高于机械企业当前的管理水平，这样既保证企业在上了ERP系统以后管理水平的提高，同时也能够跟上ERP系统升级的周期。
最后，在制造行业中，一般每一种产品的生产都不是完全流程地进行下去，并且每种产品所采用的零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要经过多个步骤和环节，这也是离散型生产方式的特色。
特别是对于小批量多品种的企业来说，如果没有一套系统来控制计划和成本，企业就不一定算得出哪些产品是赢利的，哪些是亏损的，不能计算出企业对于资金流的控制具体是多少。
这些制造流程方面的特色有别于其他行业，因此机械制造企业需要能够满足其要求的ERP系统。
2.具备良好的可持续发展性。
在机械制造企业ERP的实施中，企业很多深层次的需求会不断涌现，这些需求有些可以在原有模块的基础上进行深入实施，有些必须使用新的模块，将现有的几个系统进行集成和增强;这时候ERP系统的可扩展性和集成性就充分显示出其威力。
只有ERP系统具有良好的集成性，在系统做深入实施和配置时，各个模块之间才可能进行良好的协作。
3.选择有实力的软件厂商。
由于ERP实施是一个长期的过程，在ERP选型过程中，除了在功能上ERP产品要能够满足机械加工厂的需求外，ERP软件产品成熟度、软件厂商本身的发展与经营状况、软件厂商的服务能力都是评估的关键。
在这个过程中，需要对ERP产品的系统平台开放性以及未来产品升级的计划等方面进行评估。
此外，厂商的商业信誉、相关行业的实施经验、技术开发能力、业务稳定性等也都必须考虑。
厂商的服务能力也是其中的一个关键因素。
当然，对于机械行业来说，选择机械管理软件只是企业实施ERP的第一步，在实施过程中企业仍需做足全面工作，不能有丝毫懈怠，只有这样才有可能保证成功实施ERP。
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