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一、“精益”思想植入建筑施工企业
建筑施工企业在生产过程中会出现浪费现象,精益管理要求减少和杜绝项目生产中存在的七大浪费现象:一是过量加工生产的浪费;二是窝工的时间浪费:三是搬运的无效劳资四是加工本身的无效劳动五是多于库存的浪费:六是动作上的无效劳动;七是制造不合格品的浪费。
将精益管理思想渗透到建筑施工企业的生产环节,以参与工程成本的要素来直接考虑,在不同阶段针对”七种浪费”采取不同的反制措施,从而提高企业生产效率并节约成本。
二、建筑施工企业推行精益管理的步骤
1、推行精益管理是企业适应内外部环境的现实需要
日本丰田公司“精益生产”管理模式的成功,一大半得益于能及时对传统制造业及思想观念的改变。
在建筑施工企业内推行精益管理,取决于广大职工思想解放和观念转变的程度,建筑施工企业要采取各种有效的方式,引导职工转变思想观念,深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。
2、项目精益管理的核心就是消除浪费
消除项目生产及管理过程中的无效劳动以及浪费,以较小的投入,取得较大的产出,并用较优的速度进行生产以较低的成本, 较优品质全面，灵活，优质，高效的实现合同履约,从而达到项目效益的扩大化。
由于建筑施工业属微利行业,获利空间小,这就要求建筑施工企业大限度地降低企业运行成本和生产成本,减少浪费,增强盈利能力。
3、精细、有序、经济是建筑施工企业推行精益管理的要点。
“精细”指管理制度和考核办法力求细化、量化、操作性强、覆盖全员、全方位。
全过程:“有序”指业务流程和施工工序协调运转,强调人，财，物，信息等资源的高效流动和优化配置。
“经济”指杜绝一切形式的浪费,追求经济效益大化。
建筑施工企业在实施精益管理过程中,企业员工要不断对原来的管理方式方法进行全面梳理和剖析。
三、精益管理在建筑企业中的应用
1、人工费
人工费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,在工程的直接费用当中占有相当的比例,人工费用的合理控制对降低工程项目成本有很大作用。
精益管理的思想对人工费用的控制,针对管理人员和施工人员都有着不同的方面,例如对于施工人员着重提高施工人员的素质,进而提高劳动生产率实现高效生产,以实现工程项目成本的降低。
2、材料费
料的费用约占工程直接费用的70,对于材料费用作好控制对提高施工企业的经济效益有着相当重要的作用。
对于材料方面的控制,从库存和用量上可以采用精益管理的思想进行控制。
项目施工过程中消耗的材料面广量大，种类多。
3、质量控制
在精益管理思想下,质量控制也是对成本控制的一种很好的手段,精益管理思想下的工程项目施工质量控制不仅仅是施工质量是否合格,还更注重与前后工序的协调,由于工程施工是一个多工种协调的工作,如果协调不好,会因为施工质量问题造成成本的增加。
精益管理所推行的生产方式,是打破过去的“单一产品”生产模式,把工序看成流程,重视信息的综合处理和判断,更好地调整各要素间的各项制约,保特均衡。
特续的高产量,并大幅提高生产效率,实现企业的效益升级。
建筑施工企业如果树立了精益管理的理念,将能大大提高生产效率和质量,从而提高企业的市场竞争力。
来源：天行健咨询
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