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广州华融晟元资产管理有限公司 小众营销成功的三大要素

2017-6-23 15:34:31 浏览:50次

广州华融晟元资产管理有限公司:4招让品牌变成超级明星:关于品牌,有一些历经百年而行之有效的方法。
只要遵循这些规则,你的品牌就可能会成为行业中的超级明星。
塑造品牌的秘诀有哪些?上的一篇文章中给出了以下4点建议:

  1.品牌名称不要过于常见

  像Yahoo!和eBay这样的名字很容易记住,因为它们看上去不太常见,甚至有点古怪。
今天最大的科技公司也有同样难忘的名字,如Amazon、Facebook、Google。
你可能不记得那些平平无奇的品牌,它们现在都已经破产。
选择一个常用词当品牌名是一个失败的策略。
所以,尽量让你的品牌名称不要过于常见。

  2.提供的越少,记住的越多

  假设你经营一家餐厅,可能你会觉得能提供越多的菜品越好,但是对于一家初创品牌来讲,过多的选择反而会让人无从选择,甚至会削弱品牌效应。
应该尝试提供少而精的产品或服务,而不是多而杂的产品或服务,这样反而会让消费者过目难忘。

  3.如果想要扩展产品线,可创立新品牌

  假设你想提供更多的产品以满足客户不同的需求,最好创立一个新的品牌。
这就是为什么麦当劳会一直长盛不衰的原因。
在原品牌下提供其他产品或服务是一个错误的尝试。
当然,另行创立新品牌比从头开始打江山好很多,因为你可以使用成熟的品牌去宣传新品牌。

  4.宣传你能做什么,而不是卖什么

  很多公司喜欢向消费者宣传它们的产品有多独特。
然而,这个策略是有问题的。
无论你如何努力说服他们,大多数客户都不会在乎你的“独特价值主张”。
人们并不太关心产品或服务本身,而更多关注品牌能帮助他们做些什么。

广州华融晟元资产管理有限公司:小众营销成功的三大要素

广州华融晟元资产管理有限公司:小众营销成功的三大要素大数据年代已经来临,然而大数据不一定带来大市场,而是通过数据更好的掌握不同受众的需求,洞察其所需,或者其所未能满足的地方,发展出能更满足消费者及客户的产品和服务。

  良好的循环是大数据带来消费者和客户需求的洞察,通过洞察产生有效的小众营销。
小众营销针对的是广大互联网时代客户的长尾,一群在市场上未能找到心仪产品及服务的客户群。
只要有合适产品或服务出现,这些消费者自然趋之若鹜,品牌坚持收集消费者回馈,报以创新思维带来的新产品,成就更清晰的品牌形象,及更好的客户契合(Engagement)。

  大家千万不要被小众营销的“小众”这个词所误导,在香港的小众当然很少,而在内地的小众可能就很庞大,这是一个非常相对的说法。
在中国内地一种需求的人非常少,但放眼全世界,人就非常多了。
所谓“小众”,不是绝对数目的大小,而是相对比例上的大小。

  针对“小众”这个概念,我认为,小众营销成功的三大要素是:高效(Effective)、灵活(Agile)和回应(Response)。

  今天的消费者物资非常充裕,信息渠道爆发,消费者可以在很多的渠道中得到信息。
他们要求实时满足,追求有特色,能够表现自我的产品。
营销1.0时代谈的是供应,营销2.0时代谈的是定位,细分和目标营销,而营销3.0时代对于品牌的价值观提出了更高要求。
在这样的营销背景下,对于营销人员最大的挑战就是:消费者要求多样化,忠诚度薄弱。

  消费者之所以会改变,这是由很多方面来推动的。
针对品牌来说,品牌本身可以通过多种方法推出更多新的产品和服务,使小的需求得到满足,比如众筹平台(crowd funding)和新型的团购。
众筹本身就有几个不同的方式来做事情,只要有想法,不管是艺术性的,公益性的,技术性的想法,都可以利用众筹的平台来测试有多少人是精神上支持,有多少人是实质上支持。

  其实,小众营销并不等同于利基营销(NicheMarketing)。
利基营销的概念大概出现在八十年代,利用新的科技进展成大量客制化(Mass Customication),品牌准备好大量的内容,由个人决定产品的特质。
大量客制化也就是在做一种进阶版的利基营销。
但是这样的营销方式存在的问题是做不到极致,主要还是因为产品是批量的,而不是专门打造的。

  小众营销的“小众”是人数很少,或者是把大众分成小众,一种深度的细分。
小众营销的重点不在数量的多和少,而在于有没有注意到他们的需求。
由于他们的需求很特别,人数通常会比较少。
小众的共通点是小众内部有清晰的特定需求,而这需求是品牌或者竞争者没有很好地关注和服务的。

  小众营销更多的是一种营销人员及公司心态上的转变,而不是操作上的转变。
公司必须了解到,这是真正针对特定需求而设计的产品、服务和方案,与客户需求息息相关。
还要找到一个未饱和、未开发或者是关注度不高的市场。
小众营销,重点不是一个产品的成功,而是品牌与营销以至企业内部的思想变化。

  任何时候的营销,最重视的核心是需求,必须要去了解需求。
需求洞察不应该只停留在找到客户所想,特别是对品牌而言,还应该包括应用,设立原型和核实,才能商业化构想。

  在提到需求洞察的时候,要以开放的心态接受各种想法,同时也要以严谨的精神和数据来决定方向。
小众营销,在做好高效、灵活、回应的基础上,进行效果评核,才可能取得成功。

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