婧氏最牛总代若寒告诉你如何带团队如何代理源源不断

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最近，有很多微商团队领导者，优秀下家商和我聊目前团队出现了各种各样的问题，业绩和去年的相比迅速下滑，各级下家手里囤货多，零售商销不出，团队内的人员越来越懒散，没有热情，归根结底以上问题都源于团队管理问题，那么怎么样来解决？

怎样解决? 一、团队协助不好，没有凝聚力！团队一旦出现这样的问题，那么你的很多事情就没办法开展，进行不下去，没有核心思想，你说你的，他做他的，谁都不听谁的，个人想法太重。
1、你是要加强自身的管理学 2、以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等3、关心团队的每一个成员，包括工作与生活 4、常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，线下活动，比赛，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.5、多听听下属的建议，实行参与式管理 6、经常鼓励与赞美自己的部属，需要批平是也要注意方式，很多人是不注意技巧的 7、铁一般的纪律（体现在工作上），人性化管理（体现在生活上）8、注意掌握好自己的情绪，不能因为你个人心情不好，你想怎么样就怎么样，下家不欠你们的.9、很重要的一点，就是把你自己培养成为一个赔训师，微商大讲师，要经常给你的下家做有效的一个赔训.别看你平时在群里给她们解决问题挺多的，实际上你费力了，他还没有执行，那群里的其他人他还是不明白，同样的问题不同的人问你，你说你累不累，所以，培训是非常有必要的。

我是若寒（V：523893541）婧氏实力销量女王，带你玩转不一样的微商界！