评价中心是一种技术、一种方法。
综合利用多种测评技术，将受评者隐藏在海平面下方的部分展示出来，考评受评者是否能胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力和潜力。
班库BAC评价中心已经兼具发展中心之优势，不仅仅局限于传统的人才招聘而且适用于对员工潜能的识别，诊断其与工作有关的优/劣势，在人力资源管理和开发方面发挥重要的作用。
主要功能：
1、用于公司内外部员工招聘，为企业选择合适的人才。
通过评价中心综合考察应聘者的能力、性格和潜力，为企业招聘提供帮助，为企业从内、外部找到合适的人才，提高招聘效果、节省招聘成本。
2、用于公司内部晋升，选拔合适的管理人员。
通过评价中心对员工能力、潜力、优势、劣势等综合评定，判断其岗位适应性，为企业选拔管理干部提供帮助，使企业适才适用、降低人员任用风险。
3、用于培训诊断，发展员工技能。
通过评价中心对员工各项胜任能力的分析，确定员工的劣势和不足，为企业员工能力开发提供帮助，制定针对性培训计划，提高培训效果降低培训费用。
特色优势：
1、多种评价中心技术和特有测评工具的有效结合；
2、提高人力资源管理效益，降低人力资源管理成本；
3、为企业量身定做的评价中心服务方案；
4、拥有人力资源管理和心理学相关背景、经验丰富的测评师团队。
应用实例：
项目：为某台资企业选拔“勇于开拓市场类型的营销人员”
要求：
1、适合公司战略发展的营销人员素质标准。
2、了解和把握现岗位的人岗匹配度。
解决方案：为满足企业需求，导入评价中心
方案实施：
1、了解企业情况后，为企业建立了营销人员的胜任力素质模型
2、拟定评价方案（用什么方式测定素质模型的哪个方面）
3、制定评价时间表
4、在为期两天的时间内，利用笔试测试、无领导小组、案例分析、角色扮演、深度面谈几种方式，对需要的素质进行了全面测评。
5、根据测评结果，撰写了针对测评对象整体及每个被评价者个人的分析报告书
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