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领导力的五个层次

当然，上述领导力的复合模型还只是一个静态的概念，修炼领导力还需要了解自己所处的水平。
约翰·麦克斯韦尔在《领导力的五个层次》一书中提到的五个阶梯式过程值得

参考：

1.因职位、权力而带来的领导

初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。
由于人们追随你并非出自内心的感召，而只是外部的强制力，最直接的表现是他们非听你的不可。
领导者只有唯命是从的下

属，而缺少相互支持的团队，这种领导力也是被授权的。

2.认同关系下的领导

第二层次的领导通过真心的发自内心的去关心他人，与下属形成了良好的关系，这时人们的追随是因为他们愿意听你的，员工从内心中接纳和认可领导。

3.基于成果的领导

第三层次的领导能够带领大家获得更好的成果，人们追随你是因为你对组织所作出的贡献。
领导者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自发的追随者。

4.培养人才的领导

第四层次的领导者是赋能——使下属能力得以系统提升。
这时人们追随你是因为你对他们所付出的，每个人在你的带领下都在不断的成长。

5.精神感召的领导力

领导力的最高层次是来自精神的感召。
领导者成为精神领袖，人们追随你是因为你的真我[2]，组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体、命运共同体。

培训内容：

学习系统的理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为６大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理等

海门上元教育--刘老师

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