建筑工程材料管理存在的问题
一、相关部门对材料管理重视度偏低
各部门对材料管理重视度偏低是整个建筑工程中面临的主要问题之一，首先表现在施工现场的材料管理上，很多企业在施工现场并没有专门的人员进行材料管理，施工工人对于材料的利用也没有按照计划进行，或者施工过程中对材料的使用没有足够的节约意识，随意浪费等现象时有发生;其次是在工程材料的采购方面，缺乏科学合理的采购计划，也没有对工程所需的材料进行详细的计算，盲目地进行采购，时常会发生一些原材料购人数量超出需求量，而另一些材料数量不够的情况，不仅浪费了工程资金，也造成了人力资源的浪费等等。
这些情况的发生归根结底还是由于相关部门重视程度不够，导致工程材料管理不能有效地实施。
二、管理人员综合素质偏低
管理人员综合素质偏低是目前我国建筑工程管理中面临的另一个主要的问题，我国建筑企业长久以来都存在重技术轻管理的现象，并没有对这一部分员工进行专业的岗位培训，使得这些员工的工作质量和工作效率偏低:再加上一此采购人员中饱私囊，利用职务之便谋取私利，高开原材料发票费用，从中满足自身的经济需求等;除此之外，在进行材料质量验收过程中，一些验收人员对材料标准的要求不一。
没有统一的材料验收标准，让一些质次价高的材料混淆在合格原材料中，给整个工程的质量问题埋下了很深的安全隐患。
三、对于建筑工程材料的管理模式、制度不合理
建筑工程的管理措施不完善，管理模式和制度不合理是制约建筑企业可持续发展的又一个重要的问题，受我国计划经济体制的影响，很多建筑企业在进行工程材料管理中，模式过于死板，没有根据企业自身的经济情况和工程自身的规模状况进行科学合理的改善，而是盲目地照搬一些框架性质的管理模式，再加上企业本身对于材料管理的认知不到位，缺乏足够的重视度等，使得很多企业并没有系统的材料管理体系和完善的材料管理措施，管理方式传统守旧，不能适应快速发展的工程规模的需求等。
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完善建筑工程材料的管理方式及措施
一、提升对建筑工程材料管理的重视程度
提升相关部门对材料管理的重视程度，一方面，在施工现场合理安排材料管理人员，对施工人员的材料管理进行严格的控制和管理，保证施工过程中材料管理的有效性;另一方面，在工程材料的采购方面也要引起足够的重视，进行采购之前要对工程所需的原料等进行合理的统计，做出科学合理的采购预算，避免出现某一种材料超量而其他材料数量不足的现象发生，争取最高效地完成工程材料的采购工作，不仅节约了工程预算而且合理利用了人力资源，对工程材料管理的有效实施也能起到积极的作用。
二、提升管理人员的综合素质
管理人员素质的提升也是完善材料管理方式和措施的主要内容，首先在管理人员的分配上要改变过去重视技术轻管理的现象，尽量安排一些从事过材料管理工作的人员或者是学习相关专业的人员，才能从根源上提升管理人员的素质。
同时要进行专业的岗位培训，提升管理人员的专业技能和工作质量:对于采购人员要进行严格的要求，严谨采购过程中出现中饱私囊的现象，损害公司的利益，材料验收过程中也要加强对验收人员的统一要求，避免出现工程材料质量严重不合格的现象。
三、完善建筑工程材料管理措施
除了上述几个方面以外，要改变过去传统的材料管理模式，运用科学合理的观念和制度进行管理，还可以借鉴一些先进企业材料管理的经验结合自身的实际情况加以改善，逐渐确立起一套适合自身发展的材料管理模式，并且要与时俱进不断创新，促进工程材料管理不断发展进步。
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