我们可以在生意参谋的后台查看到分析数据，选择近7天的数据，能够看到对应的子类目，找到竞争对手的竞品数据，然后查看详情，看看最近一段时间啊的主要流量来源，假如竞品的主要来自搜索和推荐两种渠道，那么我们就可以顺着这两个渠道来做。
如果是做了一段时间的推广，也是可以查看下时间，是否已经超越了竞品店铺，也可以从生意参谋了解到，查看属性是否与自己产品相同的产品进行对比，并且查看流量的来源，假如发现了竞品的收藏加购数据比较多，那么下面的推广方向也是要往这个方向来做。
1.行业的竞争分析
产品推广也是有初期中期和后期，对应的行业也是有萌芽期，红利期和后期，比如说短视频领域，初期做的时候会很容易获得分析的关注，到了红利期，进入的时候，就需要我们具备一定的竞争优势，在后期已经分出了三六九等，再进入拼的就是产品的供应链和创新优势了。
2.竞争优势分解
分析竞品数据的时候，不是单单的做流量渠道，竞品从开始到爆发的整个运营经历，也是做店铺分析的重点，再来结合自己的供应链和渠道，以及推广的预算，再来制定阶段性的竞争运营方式。
3.关注大品牌商家作用
任何行业的运行规律相差不多的，大品牌一直都是大家关注的对象，而且也会对行业趋势起到引领的作用。
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